Вы быстро набрали 10 лайков, поэтому мы постарались не откладывать эту тему и накидать вам на раздумье еще разных идей. Итак, продолжаем:

Выходной в важные дни

В свой День Рождения настроение особенное с самого утра. И не важно выпадает он на рабочий день или же на выходной. В нашей компании в 92% случаев именинник берет себе day off. А если День рождения выпадает на пятницу, то вероятность взятия выходного достигает 98%

Поэтому мы подумали и решили давать возможность брать оплачиваемый выходной в свой особенный день. Самое главное в компании – уметь выдавать максимальный результат, а после такого отношения к себе сотрудник выходит на работу мотивированным и в хорошем расположении духа:)

Проводим мероприятия и время вместе

Одна из самых больших ценностей нашей компании – люди. Когда команда распределенная, то возникает задача не упускать чувства контакта друг с другом и иногда встречаться очно. Таким образом, мы узнаем коллег не только как профессионалов, но и как живых людей со своими интересами

В последнее время мы стали раз/два в месяц ходить на квизы. В эти 2-3 часа мы проживаем все возможные эмоции, а самое главное – хорошо проводим время

Также мы раз в две недели проводим различные мероприятия направленные на внерабочую жизнь, где каждый может поучаствовать, рассказать о чем-то, просто поболтать и поделиться важными для него вещами

Мы в ответе за то, что делаем

Иногда такое бывает, что руководитель говорит делать по определенному шаблону, но ты знаешь, как улучшить процесс. У нас это вылилось в ценность свободы сотрудника

Мы ценим креативность в принятии решений и выражении идей. Но хочется добавить, что каждый сотрудник понимает то, что он делает и для чего, поэтому ответственно подходит к каждой своей задаче

Свобода действий дает возможность сотрудникам нестандартно решать возникающие вопросы и модернизировать процессы, также открыто говорить о том, что их беспокоит и как это можно улучшить:)

Гарантия карьерного роста

В большинстве компаний существует проблема, когда приходят новички и не понимают, что их ждет в диапазоне года. Сейчас потихоньку начинают вводить ИПР и системы адаптаций, которые помогают выявить реальный прогресс сотрудника

Когда есть определенный план развития, жить становится намного проще, каждый из двух сторон понимает, что нужно сделать, чтобы добиться ожидаемого результата.

Благодаря этому пункту процент ухода сотрудников в первые 3 месяца у нас снизился, а процент осведомленности и вовлеченности увеличился

Позолоти ручку - все сделаю

Это мой любимый пункт, потому что совсем недавно мы начали вводить внутреннюю валюту к нам в компанию. Монетки выдаются за успехи, дни рождения, активности и так далее. Далее их можно обменять на мерч, сертификаты, и какие-то другие дополнительные плюшки

Поговорив с другими компаниями, где данная функция существует давно, были подтверждены мысли, что активности, за которые можно получить монетки, необходимо подстраивать конкретно под каждую команду и их запросы

На самом деле примеров нематериальной мотивации вагон и маленькая тележка. Мы раскрыли лишь некоторые пункты, которые соотносятся с нашими ценностями