Кирилл Нарожный. Московский предпринималь. Один из моих зайчиков👌😁 ( как я в глаза и за глаза называю своих прошлых и настоящих клиентов - владельцев бизнеса, которые прошли у меня обучение по публичным выступлениям. У него довольно крупная компания в сфере проектирования и инженерных изысканий. Сегодня были переговоры в его офисе. Вспомнил прекрасное время обучения ораторскому мастерству. Озвучивает в видео интересный момент, о котором я уже забыла. Участница тренинга боялась выходить на сцену и просила выступать с места. Потом ее за уши невозможно было оттащить от выступления. А в конце тренинга она сказала: «Я не знаю, как вы умудрились стать такими родными всего за 2 дня?»
Обратился с таким запросом:
Штат сильно увеличился, сотрудники плохо понимают, что коммуникация - это основной рабочий инструмент.
Не понимают назначения общения как прихода к общей реальности . Нет «смазки» в общении.
Когда мы тогда на вашем курсе по публичке занимались, впервые почувствовали себя группой. В нашей компании этого не хватает.
Еще проблема: У нас сложные продукты, много подводных камней, коммуникация с заказчиком страдает. Замалчивают проблему, не обращаются за информацией.
➡️БУДЕМ ОБУЧАТЬ УПРАВЛЕНИЮ ОБЩЕНИЕМ.Кирилл Нарожный. Московский предпринималь. Один из моих зайчиков👌😁 ( как я в глаза и за глаза называю своих прошлых и настоящих клиентов - владельцев бизнеса, которые прошли у меня обучение по публичным выступлениям. У него довольно крупная компания в сфере проектирования и инженерных изысканий. Сегодня были переговоры в его офисе. Вспомнил прекрасное время обучения ораторскому мастерству. Озвучил интересный момент, о котором я уже забыла, о том, как одна участница не хотела выходить и просила выступления с места🤣. А потом ее за уши невозможно было оттащить, и она в конце сказала: «Как за 2 дня вы умудрились стать такими родными?» Публичка всегда дает такой эффект сплоченности группы!!! Жаль, что не все владельцы компаний и руководители осознают ценность этого инструмента управления влияем и сплочения команды и не используют в своей операционной деятельности. Хотя есть и такие, кто внедряет с нашей помощью систему внутреннего спикерства как часть корпоративной культуры и усиления самомотивации сотрудников ( ведь когда презентуешь что-то от себе, особенно имея технологию, наполняешься уверенностью и получаешь много поддержки от коллег). Согласны?
Обратился с таким запросом:
Штат сильно увеличился, сотрудники плохо понимают, что коммуникация - это основной рабочий инструмент.
Не понимают назначения общения как прихода к общей реальности . Нет «смазки» в общении.
Когда мы тогда на вашем курсе по публичке занимались, впервые почувствовали себя группой. В нашей компании этого не хватает.
Еще проблема: У нас сложные продукты, много подводных камней, коммуникация с заказчиком страдает. Замалчивают проблему, не обращаются за информацией.
➡️БУДЕМ ОБУЧАТЬ УПРАВЛЕНИЮ ОБЩЕНИЕМ.
P.S. Есть у кого подобные проблемы в компании? Как решаете?
