Зачастую HR-специалисты сталкиваются с проблемой недостаточной коммуникации между сотрудниками и руководителем. В таких случаях руководитель обычно полагается на HR во всех вопросах, не связанных непосредственно с постановкой задач и контролем их выполнения. Лишь небольшой процент руководителей находит время для личных встреч с сотрудниками, собирает обратную связь о совместной работе или совместно с сотрудником работает над индивидуальным планом развития (ИПР).

В этой ситуации HR может помочь руководителю в проведении подобных мероприятий, но полностью переложить эту задачу на HR невозможно.

Крайне важно не только следить за тем, чтобы задачи выполнялись правильно и в соответствии с критериями SMART, но и уделять внимание атмосфере в коллективе.

Даже такие простые и стандартные вопросы, как «А что бы ты хотел поменять?» или «Чем бы ты хотел заниматься в будущем?», могут помочь руководителю узнать много интересного о своих сотрудниках и их отношении к работе.

Ключ к успеху - диалог ❣️