Зависит от компании. Есть варианты бизнеса, когда маленький бизнес вливается в большой, а бывший владелец становится руководителем среднего звена или даже топ менеджером. Зависит от опыта управления, масштаба бизнеса.

Ставить бывшего управленца линейным сотрудником смысла мало, а вот руководителем подразделения почему бы и нет. Тем более, если подразделение - это его собственный бизнес.

Пример: у продавцов з/п зависит от плана продаж. Если плана нет – штрафы. Локация где находится магазин – с низким трафиком. Раскрутка локации – никакая и зависит от вложений компании. Кроме того, поощряется премией личная активность продавца, которых на точке с минимальным трафиком 3 чел. В итоге, когда заходит редкий покупатель – между продавцами начинается конкуренция, кто захватит клиента. Продавцы в найме – принимают правила игры. Предприниматель пошлёт этот цирк сразу.

Пробовала из бизнеса пойти в найм и всегда для меня это было как "тренинг по управлению компанией". Потому как у предпринимателя есть привычка видеть бизнес в целом, цепочку процессов и возможность почувствовать себя на месте сотрудника.

В итоге я не могу быть в найме больше месяца, т.к. за это время у меня набирается полная картина устройства бизнеса и fuckup'ов которые собственник, управленец не видит.

Я подумала, что найм – это плохая затея для меня лично, но как услуга "тайный сотрудник" по заказу собственника бизнеса с фидбэком о том, что происходит внутри и что поменять – очень неплохо.

Супер! Спасибо за обратную связь, видимо я не ошибся)

Не бывает «прошлых бизнесменов». Чаще всего страх у собственников того, что могу разойтись взгляды в работе, проблемы с постановкой и выполнением задач, а может сотрудник начнет параллельно строить свой новый бизнес и сместит фокус внимания.

собственники опасаются брать бывших бизнесменов. у меня такая проблема при поиске работы. часто отказывают. а вдруг я пришла к ним промышленным шпионажем заниматься.

Если есть такое опасение, то это не у hr, а нанимающего менеджера/собственника/заказчика.