Стоит ли идти в OKR если не выстроен процесс непрерывных улучшений? Начало тут. Продолжаем разбираться.

Выстраивание процесса непрерывных изменений в своей команде для сильного руководителя — рутина. Особенно, если делал это ранее.

Другое дело — решить такую задачу на уровне всей компании. Это уже вполне амбициозная цель.

На уровне компании это будет не просто OKR, но и качественным изменением. Поэтому и лидировать его должен кто-то из ТОП-команды, выстраивая общий процесс на всю компанию. При этом в фокусе внимания должно быть не только процесс, но и прокачка людей.

Мы совмещаем 2 пользы в рамках одной цели: получаем быстрые результаты и прокачиваем руководителей в работе с изменениями. Отсюда становится понятным профиль ТОПа, который лидирует этот процесс. Ориентация не только на результат, но и на людей. Главное, НЕ скидывайте это на HRD - «ведь это про людей». Изменение своих процессов — ответственность бизнес-подразделений.

Так за следующий год в компании можно подготовить целую «команду спецназа», готовую решать любые задачи и лидеров, умеющих работать с изменениями.

А начать подготовку можно уже в 2024 году, например, пройдя курс Лидера роста, который в этот раз будет направлен на прокачку руководителей. После курса вы сможете у себя в компании построить процесс непрерывных улучшений.

Записывайтесь тут