Выпуск Lenny’s podcast с Брайаном Чески (Airbnb) не новый, но мысли в нём интересные:

1. Только недавно продактам передали ответственность за маркетинг и дистрибуцию функциональности, которую они выпускают (объединили роли PM и PMM). Меня немного удивило, что этого раньше не было в Airbnb. По мнению Брайана, «традиционная функция продуктового менеджмента» заключалась в принципе «зарелизил, а дальше хоть трава не расти». Тех, кто не был готов или не смог взять на себя эту ответственность, перевели в program managers (читай — проджект-менеджеры). Полностью согласен с таким подходом: продакт должен отвечать за бизнес-результат от идеи до прибыли и понимать, откуда брать пользователей и клиентов.

2. Лидер должен быть погружён в детали того, что делает его команда и сотрудники. Важно понимать, что это отличается от микроменеджмента — речь не о том, чтобы говорить сотрудникам, что делать на каждом шаге, но о том, чтобы разбираться в деталях. «Если ты не знаешь деталей, как ты поймёшь, что люди делают свою работу хорошо? Как ты поймёшь, что ты нанял правильных людей?». Второй плюс такого подхода — это экономия времени. Внесение правок на этапе проектирования продукта или проекта позволяет избежать серьёзных доработок позже.