Первый: эксперимент компании Google

В 2008 году в рамках проекта Oxygen компания решила отказаться от технических менеджеров. Гипотеза была следующей: Google нанимает классных инженеров, которые хотят писать код, а не отчитываться перед руководителями. Поэтому, перейдя к абсолютно плоской структуре, можно ускорить разработку, а также улучшить атмосферу в компании. Один из слоганов проекта: “компания построена инженерами для инженеров”, руководители подразумевались лишними. Эксперимент продлился всего несколько месяцев - слишком много людей стали ходить напрямую к Пейджу с вопросами о карьере, зарплате, разрешении конфликтов и по прочей, казалось бы, мелочи. Менеджеров вернули, стало понятно что: да, инженеры не любят когда их микроменеджат в части их профессиональной работы, но очень любят когда их менеджат по части карьеры.

Второй: DHH о технических руководителях в 37signals

Взгляды CTO 37signals (основные продукты Basecamp и Hey) Дэвида Хайнэмаера Хансона (DHH) на эффективность работы компании как минимум заслуживают внимания, а то, как строится работа в 37signals, по нынешним временам так и совсем бунт: ни микросервисов, ни кубернетесов, а теперь еще и нет выделенных чистых технических менеджеров. Именно о последнем решении DHH и провозгласил в своем недавнем посте на Linkedin (наверняка оно и еще где-то опубликовано, но я прочитал именно там). Школа мысли такова, что в небольших компаниях (~60 человек), к которым и относится 37signals, выделенные менеджеры не имеют никакого смысла. Менеджмент рассматривается как некоторая side-активность к роли индивидуально контрибьютора, но никак не самостоятельная функция. Таким образом, поэкспериментировав пару лет с более традиционными структурами, 37signals вернулся к истокам.

Очень классный подход, когда вместо слепого копирования чьей-то модели, уже и без того успешные компании не боятся проводить смелые эксперименты. И тем более рассказывать об их результатах.