Да, есть такое дело. Сейчас даже немного жалею, на самом деле всегда жалел, что не инженер)

Или выращивать своих, максимально релевантно своему предприятию, если есть возможность содержать студентов 1-2 года и есть уверенность, что ваше предприетие имеет достаточно хорошие условия, чтобы эти студенты остались, набравшись опыта, а не ушли. Но это собственно индивидуально смотрится и людей можно фильтровать еще в первые пол года. Как вариант - студенческие стажировки. Пол года за небольшую плату к вам притираются студенты, ваша команда притирается к ним, по результатам стажировки студент получает полезные бумажки и строчку в резюме, а притершиеся к команде ребята получают возможность строить у вас карьеру. Долгосрочная перспектива, но через 2-3 года вам ведь тоже нужны будут инженеры?

Специалисты хорошие есть и их пока ещё достаточно. Работодатели не всегда ценят своих специалистов, а спецы в ответ перестают доверять и помогать работодателю.

Анализ статьи

В данной статье автор обсуждает сложные условия на рынке труда, особенно в области инженерии. Основные мысли, которые можно выделить из текста:

1. Снижение интереса к инженерным специальностям: Автор наблюдает за тем, что потребность в инженерах снижается, а вместо этого работодатели начинают охотиться на людей с мыслительным потенциалом в различных областях, не обязательно связанных с их опытом.

2. Диверсификация профессий: Приводятся примеры, как работодатели пытаются привлекать специалистов даже из смежных областей, таких как металлоконструкции и двигателестроение.

3. Личный опыт: Автор делится личным опытом работы в индивидуальном предпринимательстве и выражает трудности в поиске квалифицированных специалистов для своей команды, что подчеркивает более широкую проблему на рынке труда.

Ответ на вопрос

Что я думаю на этот счет?

Я согласен с авторами статьи, что современный рынок труда действительно испытывает серьезные изменения. Увеличение конкуренции и изменение спроса на трудовые ресурсы приводят к тому, что специалисты в узкоспециализированных областях становятся менее востребованными, что в свою очередь вызывает проблемы как для работодателей, так и для сотрудников.

Вариант с искусственным интеллектом

Использование искусственного интеллекта (ИИ) может существенно помочь в решении текущих проблем на рынке труда, а именно:

1. Рекрутинг и отбор кандидатов: AI может автоматизировать процессы поиска и подбора специалистов. Алгоритмы могут анализировать резюме и сопоставлять кандидатов с вакансиями, учитывая не только их основной опыт, но и скрытые навыки и потенциал.

2. Переквалификация и обучение: Создание онлайн-платформ на базе ИИ, предлагающих курсы переквалификации для работников, которые хотят переключиться на другие области. ИИ может анализировать текущие тренды на рынке труда и предлагать наиболее актуальные навыки для освоения.

3. Анализ данных о рынке труда: AI может собирать и анализировать данные о текущем состоянии рынка труда, выявляя новые ниши и области, где спрос превышает предложение.

4. Поддержка в управлении командами: AI-системы могут помочь в управлении многопрофильными командами, обеспечивая более эффективную координацию и планирование проектов, что особенно важно для компаний с разными направлениями.

Заключение

Внедрение ИИ может облегчить проблемы, с которыми сталкивается рынок труда, улучшая связь между спросом и предложением. Являясь важным инструментом, ИИ может не только облегчить задачи рекрутеров и работодателей, но и помочь самим работникам в поиске новых возможностей на рынке.

Нельзя сдаваться, нужно искать достойных специалистов, с достойной ЗП и премированием. Иначе ни как 🙂