В последние недели я много размышляю о смыслах, управлении и своей роли в этом процессе. Поговорил с Петром Федюшкиным из Агимы о бенчмарках руководителя и понял одну вещь: я не замечаю собственных достижений. Мы прошли кризис января? Ну, так и должно быть. Вышли в прибыль? Нормально, так и планировалось. Вдвое выросли в числе сотрудников? А как иначе. Я двигаюсь вперед, но эти победы не приносят радости, потому что постоянно жду от себя чего-то большего. А вот за ошибки, за потерянные проекты, за убытки «награждаю» сполна.

Команда не видит этого, и рассказывать об этом не просто. Руководитель, особенно в небольших организациях, неизбежно сталкивается с одиночеством на вершине. У него другие задачи, другой взгляд на происходящее. Но Петя сказал одну важную вещь: «Тебе не нужно быть идеальным руководителем, ты уже хороший. То, что ты делаешь, — это не просто рутина. Посмотри на рост выручки, на команду, которая остаётся с тобой. Это уже успех».

Это стало для меня важным инсайтом. Иногда я так увлекаюсь гонкой за новыми вершинами, что забываю оглянуться назад и увидеть, какой путь уже пройден. Если кажется, что ты вырос из своих задач и дал всё, что мог — это знак. Пора повышать планку, работать с более сложными вызовами и окружать себя теми, кто сильнее тебя. В комнате, где ты самый неопытный, у тебя всегда есть возможность чему-то учиться.

Что ещё? Не всегда на вопрос «Как двигаться дальше?» найдётся мгновенный ответ. Но если выделить время и по-настоящему погрузиться в размышления, ответ придёт. Главное — не останавливаться и не бояться шагнуть в неизвестность. С каждым таким шагом мы растем.

Спасибо, Петя. Про самоуверенность приберегу на потом.

Тег: #управление