Продвижение по службе: как из исполнителя превратиться в хорошего руководителя
• Переход от роли высокоэффективного работника к управлению командой может быть сложным. • Навыки, которые делали работника успешным, могут не подходить для роли лидера. • Делегирование полномочий и доверие команде являются важными навыками для руководителя. • Технические навыки становятся менее важными, а коммуникативные и мотивационные навыки — приоритетными.
Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.
