Вредный совет для бизнеса: Вырасти быстро!
Это вредно делать как в рамках команды, так и в рамках бизнеса в целом.
Есть известный кейс WebVan, про который говорят в бизнесах кейсах, а ещё он на слуху, так как ребята хотели сделать революцию на рынке продуктов питания. Они хотели доставлять продукты, которые клиенты должны были оформлять через их сайт в 1996г, представляете?! 🥹 На заре интернет-коммерции. Тогда это было просто космос.
Они получили $396млн инвестиций, и ещё до первой доставки они потратили 18млн баксов на разработку + $40млн на автоматизированный склад с роботами! 💔
Их философия была в том, чтобы сразу заложить фундамент для масштабирования. Это позволит, конечно, обслуживать миллионы клиентов и доставлять огромное количество товаров.
Они запустились одновременно в нескольких крупных городах (о, нет, не делайте так в операционном бизнеса, знаем мы такое. :)))
В итоге нагнали огромное количество клиентов, но маржа была низкая, доходности нет, и в итоге бизнес-план не сошёлся. 😢
А что потом?
- они не стали быстро адаптироваться, они открывали новые распределительные центры в других городах, у них же был план! А мы то знаем, если стратегия не работает, нужно уметь вовремя её пересмотреть. 😎
- Попытались поменять СЕО в последний момент, но было поздно.
- А что технологии? они получились такими сложными, что уже ничего нельзя было развернуть.
- В итоге в 2001 они подали заявку на банкротство.
WebVan — это история о том, как быстрое и неуправляемое развитие может убить даже самую перспективную идею.
@projectsproducts with 🧡
