КАК НАНЯТЬ СОТРУДНИКА В 2024 ГОДУ?

Во вторник я был на конференции НЕФОРБСЫ, и почти все, с кем я общался, делились своей болью, что найти сотрудников сейчас практически невозможно

Достойных кандидатов на самом деле мало но они есть, и самое главное знать, как с ними работать

Не секрет, что ситуация на рынке труда поменялась, и за кандидатами буквально приходится бегать

Что это значит? Вы, как работодатель, должны: — Сразу предоставлять понятную информацию для кандидатов: о задачах и ожиданиях по данной позиции — Прозрачный KPI: сколько реально человек может заработать и что конкретно ему нужно для этого сделать. Но и быть готовым рассматривать индивидуальную мотивацию для достойных кандидатов — Быстрая обратная связь: все долгие раздумья остались в прошлом веке. В бизнесе скорость принятия решения всегда была ключевым фактором, а в найме сейчас это особенно важно. Хороших быстро разбирают!

Остается главный вопрос — как при этом нанимать эффективных сотрудников, а не тунеядцев, желающих отсидеться на окладе?

Про обязанности работодателя и методы выявления эффективных сотрудников при найме я буду рассказывать далее на конкретных примерах из наших кейсов

Так что рекомендую подписаться, чтобы быть в курсе новых тенденций и не страдать от кадрового голода

Либо можно просто написать мне в личку TG @slowich и наше агентство вам поможет 🫡