Компании, в которой я работаю, 16 лет. 3 собственника и все одновременно мои шефы. Один из них - мой основной руководитель.

Что о нас можно сказать. 🧑🏻‍💻 Работаем, преимущественно в офисе, атмосферном и уютном, куда хочется приходить. 👨🏼‍💻Сотрудников на удаленке почти нет. Почти… 👩🏻‍💻 Эмоционально и психологически в компании очень тепло. 👩🏻‍💻 Сейчас время перемен. Тотальная перестройка процессов и структуры компании. Многим сотрудникам непросто, движа и перемен много. Но поддерживаем и окутываем их заботой как можем.

Что я поняла про должность Исполнительного директора (CEO). 🔹Обучиться этому, как профессии, например HR, негде. 🔹У всех СEO, любой сферы, задача стоит одна - эффективность всей компании. 🔹Эффективность СEO оценивается по экономическим показателям. 🔹Гайдов и шпаргалок, рекомендаций или учебников для СEO нет. 🔹СEO приходится быть решалой всегда, 24/7. Это как в математике. Есть проблемы, которые СEO превращает в задачи. Чаще всего там есть одна или несколько неизвестных. Надо найти решение и выполнить его. Обязательно поработать с рисками. И иметь всегда запасные варианты. 🔹Все что у СEO есть, для того чтобы быть успешным - это его светлая стратегическая и тактическая голова , знание отрасли, умение работать с людьми и в условиях ограниченных ресурсов, а также соответствующий характер. 🔹 Между СEO и собственником должен быть мэтч (взаимность). 🔹 Если и есть какие-то правила в работе, то только те, что установлены законом и собственником компании.