Мне интересно было бы узнать о том, как у других людей складывалась профессиональная судьба при кардинальной смене профсферы. Лично для меня переход сложен. Очень.

С одной стороны специфика СЕО мне знакома достаточно, чтобы не «бродить как лунатик» по задачам. Я столько лет работала в связке HRD-CЕО, что белых пятен для меня почти нет. С другой стороны, раньше конфликт между необходимостью вкладываться в развитие и экономикой был не моей головной болью в части принятия решения.

Как HRD я саппортила своего СЕО, предлагая ему варианты решений, но выбор был его. Как и последствия.

Но знаете, дело даже не в ответственности, которую мне легко принять. А дело в компромиссах, на которые мне не хочется идти как эйчару, но меня толкает в них выгода и экономия, которую я вижу с позиции Исполнительного директора. Мне, как официально бывшему HR, но вполне себе все еще очень даже живому, вообще не хочется идти на компромиссы в некоторых вопросах.

Мой Шеф с интересом наблюдает над моей трансформацией, обсуждая со мной моменты, когда ему кажется что мой внутренний эйчар ломается в поисках мировых решений между оцифрованным бездушием бизнеса и человеческим лицом эйчара. И я очень хотела бы иметь возможность посмотреть, как другие СЕО с этим справляются. Но, это очень индивидуальный NDA-опыт каждого, которым не поделишься,. 😅