Здравствуйте , хотел бы уточнить для чего все это ? Для описания вакансии? Часто происходит путаница и компетенции например ведущего / главного инженера навяливают на позицию РП ,Как и наоборот. Все перечисленные вами компетенции , можно сказать База для РП, хоть в области заводов хоть в области пароходов или ниокр. Если в команде проекта есть эксперты в конкретной области в которой ведется проект , то и выдумывать с компетенциям и ничего не нужно. РП сможет опираться на экспертов .На мой взгляд, серьезные компетенции в области и машиностроения , и технологии производства , и хоть где тотеще одновременно наработать тяжело . Команда проекта- это важно

Agile. ))) Я закрыл 4 самых крупных проекта ФРИ, победитель премии Новаторы Москвы, победитель премии журнала «Популярная Механика» , проектировал системы связи на АСПГ и регалии по мелочам, не будем все перечислять))) так вот я конечно читал, что такое Agile… Но мое мнение, что главны принцип- «не бояться». Не бояться обосраться, не бояться ответственности , не бояться отчетности. Получает принцип - 3 «О» )((

Это всё. Дальше только вопрос про то как делал курсачи и дипломную работу

Работая с техническими специалистами могу сказать одно, не усложняйте в предложении по работе требованиями типа знаниями Agile. Ставьте требования простым человеческим и русским языком. И люди к вам потянутся)

Михаил, то есть вам нужен человек, который технологию не понимает, а руководит специалистами? Высшее техническое - да, практический опыт ведения сложных и неоднозначных проектов ( при чем именно химическое производство или что там к вам близко). Такой человек прошел и ограниченные ресурсы и мастер аджайла, и не боится слова ниокр. А что касается стоящих химиков или людей, разбирающихся в технологии и понимающих процессы, их единицы и они все разобраны на 5 лет вперед. Их хантят (как мы), их уговаривают и унижаются…поэтому требования выставляют они

Какие могут быть принципы AGILE в Российских НИОКР? На мой взгляд, самый главный принцип - гибкость, но как раз его невозможно соблюдать. Приведу Вам пример. Требуется выпустить ИИ в РКД, но для этого потребуется внести измените в ТЗ на ОКР, Эскизный проект, Технический проект, может даже в экономическое ТЗ, и только лишь потом надо менять РКД чтобы успешно сдать изделие на приёмочных испытаниях.

Посмотрите профстандарт.

Технические знания и навыки: руководитель проектов в НИОКР должен иметь глубокие знания в области технологий, научных методов и принципов, чтобы понимать суть проекта и принимать обоснованные решения.

Стратегическое мышление: способность видеть общую картину и разрабатывать долгосрочные стратегии для достижения целей проекта.

Управление рисками: умение идентифицировать, оценивать и управлять рисками, связанными с проектом, для обеспечения его успешной реализации.

Коммуникативные навыки: эффективное общение с командой, заказчиками и другими заинтересованными сторонами для понимания их потребностей и ожиданий.

Организация и планирование: разработка детальных планов проекта, включая сроки, бюджеты, ресурсы и задачи, а также контроль за их выполнением.

Лидерство и мотивация: способность вдохновлять и мотивировать команду к достижению высоких результатов, создание благоприятной атмосферы сотрудничества и поддержки.

Принятие решений: быстрое и обоснованное принятие решений в условиях неопределенности и изменений.

Гибкость и адаптивность: готовность к изменениям в проекте и способность адаптироваться к новым условиям.

Управление качеством: обеспечение высокого качества продукции или услуг, соответствующих требованиям заказчиков и стандартам отрасли.

Координация и интеграция: координация работы различных подразделений и специалистов для обеспечения согласованности и эффективности проекта.

Анализ и оценка: сбор и анализ данных о ходе проекта, выявление проблем и возможностей для улучшения.

Управление изменениями: управление процессом внесения изменений в проект, минимизация их влияния на сроки и бюджет.

Знание законодательства и стандартов: понимание правовых аспектов и соблюдение стандартов в области НИОКР.

Обучение и развитие: постоянное обучение и профессиональное развитие, передача знаний и опыта команде.