Если в корпкультуре не поощряется обучение, то надо быть очень стойким, чтобы продолжать развиваться. Как в ведре с крабами.

У меня было две совершено разные компании в плане отношения к обучению:

1. Был корпунивер, развитие в модели компетенций, обязательные курсы, дополнительные курсы, библиотека физическая, электронная, в большие начальники можно было выбиться только имея мба. Все относились к любому обучению как к обязаловке для галочки. Потому что ясно - ничего. Никогда. Не изменится. Система будет вечным совком, а твой начальник долбанутым, потому что его начальник долбанутый. И решает только то, кто чей родственник. Как только начинаешь учиться, сразу офигеваешь, от того, как криво всё здесь. Изменить ничего нельзя и уходишь.

2. Ничего из вышеперечисленного. Хочешь книжку? Сам. Хочешь курсы? Сам. Но все сотрудники учились. Сделали общую базу книжек, выгрызали бесплатные курсы и делились ими, в общем канале скидывали ссылки на интересное. Просто потому, что культура инноваций - то, что узнал, ты мог применить. А ещё такое же голодное до знаний начальство.

Не читайте чухню на стенах корпораций и на сайтах, сделанных по лекалам запада. Нет никакой корпоративной культуры. Есть лишь бескомпромиссное жесткое корпоративное управление. Халас!