Вот несколько простых шагов, которые вам помогут:

🤭 Проведите опрос

Один из самых эффективных способов узнать, что именно нравится вашим сотрудникам — это провести опрос или анкетирование. Это может быть онлайн-анкета с перечислением вариантов, которые компания готова заказать, или опрос в корпоративном мессенджере, или встреча офлайн.

Если добавить открытые вопросы, сотрудники смогут поделиться своими идеями. Главное — создать атмосферу доверия, чтобы сотрудники чувствовали себя свободно и могли открыто высказать свое мнение.

🤭 Обсудите результаты

После сбора информации разберите полученные результаты со всей командой или с группой самых активных сотрудников, неформальных лидеров. Основная цель — проанализировать собранные данные и выявить общие предпочтения.

Посмотрите на результаты опроса и постарайтесь выяснить, какие предметы или товары вызывают наибольший интерес. Во время обсуждения можно также задать дополнительные вопросы, чтобы углубиться в темы, которые волнуют сотрудников.

🤭 Протестируйте мерч

Если есть сомнения в предпочтениях, можно заказать мерч для одного отдела компании или для небольшой группы сотрудников. Обратная связь от них поможет определиться с выбором для всей команды.

Один из ведущих агрохолдингов России заказали мерч для одного из отделов. В компании около 1000 сотрудников работают в разных регионах России, от Калининграда до Алтайского края. Фокус группой для оценки мерча выступили сотрудники отдел продаж — они первыми получили худи и футболки со стикерами. Мерч вручали на большом совещании по итогам года, где отмечали заслуги сотрудников. Компания проанализировала работу сотрудников в течение года и в соответствии с результатами каждый получил определенный стикер.

«Лучший менеджер продаж» — для тех, кто показал высокие результаты. «Лучший менеджер-наставник» — тем, кто смог научить коллег. «Самый обученный» — кто продемонстрировал лучшие результаты и быстро освоил новое.

Сотрудникам понравилась эта идея, худи надели сразу на совещании. Одинаковый мерч помог почувствовать себя членом единой команды, а разные стикеры сделали мерч индивидуальным.

Такой же эффект компания планирует теперь получить и на остальных группах сотрудников — уже готовят стикерпаки для других отделов.