Mark Eddleston написал что-то типа эссе, в котором поднимает злободневный вопрос: если так много консультантов по трансформациям и инновациям в HR, так много книг, статей, суеты, то почему так мало реальных изменений?

Может быть дело в «парадигмах»? А значит надо менять ценности и майндсет. И на это уйдут десятилетия. Держась за подходы и установки вчерашнего дня, лидеры корпораций будут затыкать дыры даже в тех процессах и инструментах, которые уже явно не работают.

И действительно ли корпорации готовы к нелинейности и сложности сегодняшнего дня? Традиционное управление сверху вниз и «линейное мышление» подходит для предсказуемых стабильных условий. Это способствует ложному ожиданию порядка и запросу на определенность (в ответ на любую сложную ситуацию). И консалтинговые компании успешно продают соответствующие услуги. В итоге эти упрощения не ведут к долгосрочным результатам, а создают бесконечный цикл бесполезных «проектов изменений» и программ обучения.

→ https://newwaysofworking.substack.com/p/are-new-ways-of-working-really-working