История о том, как я боролся с кадровым голодом и искал контр-интуитивное решение задачи.

Как я уже не раз говорил принцип, на котором базируется алгоритм принимаемых мною решений- «Если все смотрят налево-смотри направо». Я всегда в меру возможности стараюсь найти оригинальное решение задач, ну или хотя бы скомпилировать то, что уже придумано.

Зачастую бывает так, что привычные инструменты не работают (или работают плохо) и тогда приходится выкручивать креатив на максимум.

Не знаю ни одной компании, которая на сегодняшний день не испытывала бы кадровый голод. Это БОЛЬ всего рынка. Сотрудников с хорошими компетенциями найти стало ну ОООЧЕНЬ СЛОЖНО, а с хорошими Soft Skills так вообще…

Очень коротко о том, что с рынком?:

• Уровень мотивации и стремлений людей претерпел изменения. Проще говоря- все хотят либо ничего не делать либо быть блогерами.

• Естественные причины. То есть отток граждан из рф.

• Скорости на изменяющемся рынке такие, что банально не все успевают адаптироваться, а учить за свой счет сотрудников, давайте будем честными- жаба душит 95% компаний.

• Люди хотят «больше золота»- и я их прекрасно понимаю… но также понимаю, что мало кто хочет больше платить. Как говориться- деньги были, деньги есть, деньги будут…

• Конкретно в товарке (в частности в e-commerce) вообще нужны компетенции, потому как цена ошибки очень высока.

Итого- перемножай это все на то, что в принципе малый бизнес зачастую имеет очень слабое представление о том, что такое командообразование и менеджмент и на выходе получай расклад, в котором ты сидишь и держишь голову руками размышляя- это че, теперь я чтоли буду сам все делать? А как же ебучее делегирование? И вообще я мечтал, что щас посажу менеджера по маркетплейсам, он почему то за меня будет мой бизнес развивать, а я буду чилить где нибудь в Мексике. (Когда перечитывал перед публикацией задумался- а ведь 90% действительно так и думают😂)

Ну ладно, давайте предположим, что все понимают, что командообразование это такой же обьемный труд, как и любые другие бизнес-процессы в компании. Главный вопрос все тот же- ГДЕ ВЗЯТЬ ЛЮДЕЙ?!

Ну ладно, конечно в рынке есть звезды. Были есть и будут. Но они либо сидят и умные CEO держаться за них обоими руками. Либо перехватывают их еще в полете. Хантить не все умеют да и не всегда это экологично. На холодный поиск уходят месяцы. И даже если находишь подходящего тебе кандидата- не все могут себе позволить overqualified сотрудника, а сотрудники то нужны….

Первая мысль моя когда я начал решать эту задачу- где еще могут быть люди, в избыточном количестве, за мотивированные, обучаемые, гибкие и с хорошими Soft skills. При этом хотелось бы, чтобы канал не был перегрет и была возможность выбора.

Я думаю не будет секретом, что многие крупные компании предлагают стажировки молодым специалистам(студентам) напрямую из ВУЗов. Когда я размышлял об этом у меня были ограничивающие убеждения. Но практика показала- что зачастую все наоборот и проблем с закостенелыми сотрудниками, которые зачастую необоснованно «раздувают» свои запросы больше, чем с молодым и гибким, голодным выпускником- гораздо больше.

По порядку:

1. Ребята реально хотят получить опыт. Они вовлечены, мотивированны и ответственны. Вопрос в том, как вы сами умеете работать с людьми.

2. На старте почти все согласны на стажировку с минимальной оплатой- что дает вам возможность обучить их и понять сработаетесь или нет.

3. Гибкий ум. Это пиздец как важно… Один легко обучаемый человек заменяет 4 деревянных.

4. Энергия. Совершенно другая энергия. Живая чтоли…. Отсюда и тебе работоспособность и вовлеченность.

5. Жажда. Они хотят. Хотят всего. Им хочется и ртом и жопой хватать возможности и опыт. И они в большинстве случаев за него благодарны.

К слову сказать правда в том, что во всей команде я самый старый на сегодняшний день. И знаете что? Я кайфую. Да, не без шероховатостей как и везде- но на выходе результат совершенно иной.

Переходим к главному- где их найти? Кейс будет в следующем посте- тут не влезло увы)))