Отстаньте просто от сотрудников. Так раздражают эффективные менеджеры врывающиеся посередь разработки со своей морковкой. 🥕 страдает качество, страдает психика, ругаться надежность и безопасность. Возникает уйма компромиссов. Все ради идеи фикс и экономии трех копеек. А потом все это дерьмо под весом костылей рушиться из-за одного воинствующего дилетанта решившего все оптимизировать...

Думаю стоит начать с понятных критериев эффективности применительно к вашей нише, определить ценности, стратегические, тактические цели, сформировать манифест. Подбирать команду исходя из этих критериев, либо провести стратегическую сессию или фасилитацию, на которых подвести к обсуждению манифеста и формированию задач и желающих эти задачи лидировать