То чем Ваши сотрудники смогут потом хвастаться! О перспективах повышения дохода компании, о повышении узнаваемости, о росте компании, о приёме новых сотрудников, о победах в соревновании с конкурентами... Выполнением плановых показателей никто хвастаться не будет.

«Отчет директора» - инструмент управления коллективом. Это публичный инструмент определяющий политику компании. Директор должен понимать рычаги управления коллективным сознанием и применять их. Или вопрос о том что хочет трудовой народ знать, а то мы давно с ним не общались ? Повернуть так сказать директора спиной к лесу лицом к народу?

От директора ожидается стратегические показатели по планам, что-то вроде ОКР, так же можно операционные показатели, из Вашего примера, количество атак, отражено, полученная нагрузка (отказоустойчивость), возможно планы по повышению безопасности (извлечение уроков) и установка их как операционные планы с отслеживанием

Ключевое тут - что отчет этот для сотрудников! В нем должно быть - 1. Сколько премий он защитил, повышений зп, должности 2. Сколько штрафов назначил людям, что сделал чтобы штрафов больше не было 3. Что купил в офис для сотрудников (новые кресла, кофемашину, ремонт) 4. Доп инфа по соцзащите сотрудников - продлил статус ИТ, отсрочки, новая страховка, такси 5. График отпусков утвердил какой

Больше ничего сотрудников не должно интересовать)

Жёстко вы с директором... как со школотой 😂 Вообще не думать нало, а с первого дня это делать... чтобы не расслаблялись ☝️

Зачем? Месяц не показатель… Квартал же есть

Процент выполнения стратегической задачи подчиненными отделами. Новые поставленные задачи. Процент работавших сотрудников (или отработанного времени от суммарного).

Что думаете, коллеги?