Возможно тянет семью и у него свой интерес. Рост -птнятие относительное. Есть те, кто растет, но сливается так же быстро.

Если сотрудник генерит значимый для компании и измеримый результат - можно терпеть. Если он лишь часть процесса, без личного результата - можно и на выход, если мешает и разлагает. Заинтересованность в росте бывает разная. Если человек не хочет расти карьерно - да пофиг, менеджерить всегда найдутся желающие. Если профессионально не развивается - на выход.

Принципиально, чтобы ценности разделялись. Иначе приобретаете деструктивный элемент, который будет заражать окружение. Принятие ценностей. - тест свой/чужой

Если работник не заинтересован в росте, но при этом работает качественно в рамках трудового договора и обязанностей- пусть работает, это нормально абсолютно. Что значит - не разделяет ценностей компании? Как эти ценности прописаны в ЛНА организации? Как в организации ведётся работа по поддержке и культивированию этих самых ценностей? Работнику при найме эти самые ЛНА были доведены? Если под ценностями понимать пустые декларации, не совпадающие с реальностью, бардак в постановке и исполнении задач, высокий уровень стресса у персонала из-за очередных "гениальных мыслей" руководства- то не тот вопрос должен быть первоочередным...

Сразу «с пляжа»! Невозможно эффективно работать не разделяя ценностей своей компании. Надеюсь вопрос не об охранниках, службе чистоты, питания, парковщиках, работающих на предприятии.

Если он более чем квалифицирован и заинтересован в саморазвитии, но не в предлагаемых курсах, выполняет работу в срок - то пускай себе работает, нечего попусту дёргать, потом замену не найдёшь🫠

Ноль

Сотрудник при отсутствии интереса роста может быть вполне эффективен, находясь в зоне комфорта своего периметра задач и функций, ценности так же не мешают ему быть эффективным, они скорее всего мешают не ему… его менеджеру в попытке построить эффективную команду, вокруг общих ценностей. Но вопрос в эффективности сотрудничества с ним, так вопрос к менеджеру который хочет выстроить эффективные отношения с сотрудником, готов он например закрыть глаза на какую либо ценность типа «открытость» и получить интроверта но на 120% оправдывающего ожидания результатом работы над продуктом. Ну или наоборот )

Формулировка неоднозначна. Если выдал на гора 110 процентов плана и не поцеловал царственную задницу выгонять ? Нужно определиться, вам шашечки или ехать ? Пример из практики: Москва, мэр Попов, в городе грязь и перебои с хлебом. Пошел работать на хлебный завод. В первую рабочую смену пришел к печи минута в минуту. Тут же получил пинок в спину и краткое объяснение что, у печи я должен стоять край за 15-20 минут до начала моей смены и принять работу или помочь уставшему рабочему. Уход со смены только когда сдал работу следующей смене и она приняла. Запомнил на всю жизнь. Было больно, но полезно.

И слава богу. Человек на своем месте, не мешает коллегам «развиваться», эффективен однозначно. А ценности.. что за ценности нужно насочинять, чтобы среднестатистический человек отказался их разделять? Тотальный зож и лобзания по утрам?

Смотря какие задачи стоят перед таким сотрудником и можно ли его заменить.