Екатерина, спасибо за комментарий. Чайную ложку хорошо помню, довольно часто обедал там, когда был студентом :)

Не совсем понял, зачем нужно повышать тех, кого нужно гнать?

Я не писала повышать) я писала переводить. Если человек отличается способностью ломать систему, то его можно использовать для обнаружения дыр в процессах. Это не касается каждого, это касается только особо талантливых. Цель простая - находить дыры с помощью такого специалиста и зашивать пробоины.

Согласен, спасибо. В целом такой подход и использую)

Я чайную ложку вспомнила не просто так. Применение только мытья полов и уважения - не достаточно. Эта стратегия не помогла компании выжить. Прежде всего любой бизнес -это бизнес, как и Макдональдс.

Я понимаю, что только уважения и мытья полов недостаточно. Я просто все свои посты намеренно немного упрощаю, чтобы не перегружать деталями.

В том же Макдональдсе, безусловно эта идея работает на создание/совершенствование регламентов, настройку процессов и создание чек-листов. Во вкусно и точке с этим заметно хуже.

А про блины… Вот «Теремок» до сих пор живой, т.к. на мой взгляд там процессы лучше настроены и в управлении бизнесом держат руку на пульсе, предлагаю то, что нужно потребителям в данный момент времени.

В теремке не работала, только в ЧЛ. Думаю, секрет в финансовой модели.

А кем, если не секрет работали в чайной ложке?

Бизнес-аналитик) с периодической раздачей на станции чая 😂

Спасибо) в целом было бы интересно узнать ваше мнение, почему Чайная Ложка не смогла выжить.

Цели основателей были в том, чтобы бизнес работал без них. Построить русский макдональдс и жить в кайф. Ну и заемные деньги, которые уходили не в операционку, а в показательную историю успешной компании (ширму).

Ну вот интересно, что в Макдоналдсе все работало под пристальным надзором руководства (в дополнение к отлаженным процессам).

А Тинькову как-то удалось наладить ни один бизнес, который работает и развивается без него.

Так и макдональдс без создателя развивался) у Тинькова тоже команда оперативного управления- волки. Другие бы не смогли выжить в окружении Олега. (Мое субъективное мнение)

Спасибо за приятное и продуктивное общение)

Спасибо)

Михаил, спасибо за развёрнутый комментарий.

Руководитель, который выполняет не свой функционал или сам переделывает работу за своих сотрудников это, наверное, другая крайность. Потому что я придерживаюсь мнения, что руководитель должен выстраивать процессы и алгоритмы работы. Образно говоря - четко работающий конвейер.

В целом я тоже за подход, который описан у вас в последнем абзаце. Помогать, управлять, проявляя экспертность и уважительно общаться с сотрудниками.

Спасибо за комментарий. В целом да. При этом не забывать о том, что управление - это тоже навык которому нужно учиться и который надо постоянно совершенствовать.