По поводу должностных обязанностей- зависит от задачи (если это разовая задача, то это одна история, если задача, которая так или иначе будет повторятся - другая). В идеале, чтобы когда мы делегировали задачи команде, мы помогали им развиваться и брать больше ответственности, и чтобы задачи соответствовали желаниям роста сотрудника (например, если он хочет расти в должности как управленец, то можно дать ему в работу взаимодействие с подрядчиками и тп).

Полагаю, нужно уточнить. Делегирование задач должно осуществляться при постоянном диалоге с работниками, тем более, если делегируемый функционал не соответствует его должностным обязанностям. Работник не всегда стремится расти, он готов качественно выполнять работу, на которую его наняли, но не быть Спасителем Вселенной. Если обязанности меняются существенно- в ТК РФ есть порядок уведомления работника об изменившихся условиях труда...

Да, абсолютно так) поэтому и говорю «чтобы соответствовали желаниям сотрудника», чтобы понимать его желания - важно быть в постоянном диалоге с сотрудниками, это точно)