Думаю, что разделение обязанностей уже зашло в тупик.

Мы пришли к тому, что специалисты становятся настолько узко-преузко специализированными, что для решения одной комплексной задачи надо набирать настоящую толпу. И чтобы она еще и сработалась, и в одном регламенте, и в одни сроки.

Это последствия философии, которой добросердечно снабжали мое поколение: усердно учись одному, доводи дело до конца, сфокусируйся на одной точке и станешь суперспецом. И все ведь стали. Узеньким суперспецом.

Поэтому я развивают в своей команде мультифункциональность. Ясное дело, что основной вектор равен ДИ, но всегда есть плюсом пара сфер, которые коллеги должны знать поверхностно. Например, SMM+маркетолог+дизайнер.

А вы развиваете своих специалистов в смежных областях? Делитесь примерами, коллеги

П.С. На фото - капустка. Многослойная, как профи в моей команде)

Думаю, что разделение обязанностей уже зашло в тупик | Сетка — социальная сеть от hh.ru Думаю, что разделение обязанностей уже зашло в тупик | Сетка — социальная сеть от hh.ru