Саботаж на работе или лень в быту нормальная реакция мозга на работу которая не приносит ему ( мозгу) пользы. Речь об удовлетворении осознанной или не осознаваемой человеком потребности. В случае если потребность не осознанная опрос иногда не посогает, человек искренне даёт либо социально ожидаемые ответы либо включается рационализация.

Я так понимаю, задачи ставятся выполнимые, сама постановка конкретна и понятна работникам. Но кто-то саботирует. То есть кто-то диверсант, играет против вас и против интересов организации.

Можно предположить, что нечаянно. Заблудился человек. Недосып, личные трудности, переработки и пр. Не замечает, что скатился в саботаж. Тогда - говорить. Прямо, без смягчения, с финансовыми выводами. Рассказать, что диверсант организации не нужен, и платить ему долго никто не станет. Пусть берёт себя в руки. Если нужна помощь, то пусть обратится. Он не один, ему помогут, если попросит.

Если результата нет, значит НЕ НЕЧАЯННО. НЕ ЗАБЛУДИЛСЯ.

тогда нужно перестать тратить время и нервы на разговоры, и искать способы расставаться.

Зависит от того, что из себя представляет система в которой происходит саботаж. Если система подразумевает чё кое планирование с распределением ролей, задач и дедлайнами, то надо исследовать истинные причины саботажа, провести беседу с сотрудником и решить его проблему дав понять, что так делать лучше не стоит, предложив альтернативные схемы поведения в случае повторения ситуации. Если же это злостный злоумышленник, то увольнять поскорей

Саботаж - умышленное бездействие или неисполнение обязанностей. Ключевое слово «умышленное». Это уже состав - требует фактуры и доказательной базы. Если подпирают сроки и риски велики, то под свой контроль и добивать тему. Тему закрыли, получили передышку - меняйте состав. Если сроки и риски не критичны - меняйте состав. Но учтите «УМЫШЛЕННОЕ» не вынужденное. Это важно.

Много лет назад мне рассказали про интересный принцип: учить-лечить- мочить. 1. Я стараюсь задачи в командах/ проектах делать очень просто отслеживаемым и с четкими сроками. Причем часто даю людям возможность самим определить дедлайн (в рамках проекта, само собой))). Если идет срыв - то его можно предугадать заранее и провести аналитику с человеком 2) тут (в случае систематических проблем на ранних этапах) включается механизм директивного управления. Четко ставятся задачи и промежуточные точки, за которые отчитывается. Обычно очень помогает наладить дисциплину. Из минусов - тратишь время 3. Если все что выше не помогло, то с чистой совестью можно отправлять OUT. И вообще не жалеть)

Саботаж - это хроника, поведение присуще на систематической основе, где всегда одни и те же триггеры. Это как устройство психики.

Я первые 2 раза разбираю все часами, выявляя причины, выслушивая, собирая.

Если это системная ошибка внутри компании, ее устраняем и смотрим дальше.

Если это продолжается дальше по той же схеме, что и те 2 и более раз, это потребность его психики в систематическом саботаже. Мы так не живем, наши ценности расходятся.

А как Вы определяете что это был саботаж, а не отсутствие планирования объемом и сроков со стороны руководства?

Надо разобраться а причине саботажа. Может вы ставите нереальные сроки выполнения? Чтобы быть объективным в вопросе сроков необходимо либо самому уметь грамотно оценивать трудозатраты на ту или иную задачу или спрашивать у сотрудников за какой срок они справятся. Как правило сотрудники немного увеличивают срок, поэтому дня 4-5 можно убрать от туда. В любом случае, без контекста сложно ответить на такой вопрос)