Культура успеха
Проложим тему личных и организационных культурных уровней. Вы уже определились с составом лидеров в своей компании, утвердили оргдизайн, назначили начальников в отделы, зарегламентировали процессы. Таким образом вы перешли уже на новый уровень компании, где уже нет места стартаповским движениям, дружеским посиделкам, неформальное общение становится редкостью, так как численность компании сильно выросла и дружеские связи ослабли. Чтобы продолжать развитие организации и рост прибыли, вас необходимо составить стратегию на несколько лет, определить для себя ключевые направления движения, далее их разбить на задачи, сформировать проектные команды, поставить цели и в бой. В стратегии часто прописываются конкретные финансовые цели, которые также в свою очередь спускаются ниже на отделы и разбиваются на периоды. Все в вашей организации сфокусированы вокруг достижения результатов: выполнить план на месяц, затем на год, не забыть еще и про сокращение расходов, там тоже у вас есть план, и в конце периода получить премию за достижение показателей. Сотрудники в компании пропитаны духом достигаторства, их девиз: «вижу цель - не вижу препятствий».
В такой культуре мало кто думает о сотрудничестве. Да, там есть команда, они работают вместе и достигают целей, но вся их работа - это сделать лучше, чем вчера или лучше, чем у других. Быстрее, выше, сильнее! Члены команды крепко объединены жаждой победы, в другие команды для них конкуренты.
Но если в вашей компании вам удалось сформировать экологичную форму конкуренции, где нет места подлости и обману, где практикуются экологичные подходы к управлению, то со временем ваши люди начнут задумываться: «а что же дальше?» мы выполняем планы продаж, компания растет, открываются новые филиалы, даже новые направления запустили. Мы чаще начинаем задавать себе вопрос: «Что мы хотим дать этому миру? Какая наша миссия?» Пришло время переходить на новый культурный уровень - культура согласия.
