В Alter часто практикуются вебинары и тренинги. Один из последних был посвящен выгоранию. Сделала для вас выжимку основных поинтов. Будет полезно и для работы с командой, и для себя! 1️⃣ Помогите с тайм-менеджментом. На самом деле, многие сотрудники испытывают сложности с организацией рабочего расписания. Постарайтесь помочь им построить график так, чтобы у них оставалось время на отдых. 2️⃣ Следите за нагрузкой. Парадоксально, но! чем больше мы отдыхаем, тем лучше работаем. Поэтому сведите к минимуму переработки, не задерживайте отпуск, не пишите в рабочие чаты на выходных. Короче говоря, просто уважайте личное пространство и время человека. 3️⃣ Поддерживайте. Конечно, все взрослые люди, но мотивация — это не только деньги. Даже профессионалам требуется поддержка. Обращайте внимание на достижения сотрудника, акцентируйте его роль в общем деле. А еще можно узнать о личных интересах и хобби и поощрять их. 4️⃣ Подсказывайте направление. Одной из причин выгорания становится карьерная стагнация. Человеку очень важно чувствовать собственное развитие, понимать, куда он движется. Например, вы можете оплатить сотруднику профессиональное обучение, помочь с повышением квалификации, наметить точки для карьерного роста. 5️⃣ Будьте открыты к диалогу. Интересуйтесь, какие задачи нравится выполнять вашим сотрудникам, чем им хочется заниматься в дальнейшем, какие скиллы они хотят развить. Это позволит вам лучше узнать ваших коллег, а им поможет понять собственную значимость для компании. Конечно, построить диалог с сотрудниками бывает непросто. Часто мешает слабо развитая корпоративная культура, или сами сотрудники боятся открываться. В таком случае полезно попробовать коучинговую коммуникацию. Если будет интересно, расскажу о ней подробнее! Жду ваших реакций