Специалисты-капустки или как понять, что нужен еще один слой.

Продолжая тему вчерашнего поста и рассуждений на тему узкосфокусированных специалистов…я попала в дилемму.

1. С одной стороны, глубокие знания и экспертиза в одной области возносит специалиста почти на небеса своей профессии, на него идет хантинг, за ним охотятся эйчары всея Руси, приманивая допами на рабочем месте и разбрасывая хлебные крошки из ДМС, гибкого графика и удаленных дней.

2. С другой стороны, имея глубокие (но не как в первом случае) познания в одной из областей и определенного уровня познания в смежных областях специалист становится более универсальным и более «встраиваемым» в любую команду любого работодателя.

И вот в чем вопрос. Насколько я вижу, сейчас все же рынок больше жаждет капустку, чем сыр Рокфор. Тем более, сырочек сейчас под санкциями, да и вообще, говорят, недосягаем.

И опять же. Не встречала (пока что) топов, которые узки в своих познаниях (хороший каламбур, мой бывший руководитель бы оценил). Топ, если он всамделишный топ, шарит понемногу за функционал всех отделов, которые находятся в его управлении.

Как минимум для того, чтобы адекватно контролировать происходящие процессы. Как максимум, чтобы быть достаточно компетентным и самостоятельно ответить на вопросы, возникающие иногда на совещаниях «высшего света».

Мой вывод такой: для линейных специалистов специалитет - хорошо. Но чем выше в гору - тем больше требуется навыков в смежных областях.

Или нет? Или достаточно быть красивым наливным яблочком в чужом саду?