Ежедневно десятки человек интересуются у поисковиков как стать TeamLead'ом, как повысить грейд и что важно, чтобы быть хорошим руководителем IT-проектов. Мы спросили об этом у наших коллег и это будет серия постов про карьерный путь в разных направлениях IT.

Сегодня рассказывает Гашумнов Энвер, руководитель 1С проектов в IT Monsters. "Мой путь к позиции TeamLead в проектах 1С был полон интересных вызовов и ценных уроков. Начинал я как менеджер проекта 1С, но всегда стремился к большему. Однажды наша команда столкнулась с серьезной проблемой производительности. Я взял инициативу в свои руки, предложил нестандартное решение — полностью переработать часть архитектуры, часть методов, функционалов в 1С. Это было рискованно в некоторых моментах, но мы над этим работали, и результат превзошел все наши ожидания. Производительность наша выросла в разы. Это стало первой ступенькой к моему развитию в сторону повышения грейда и уроком, как важно проявлять инициативу и брать ответственность. Другой важный урок я получил, когда в нашу команду пришли новички-разработчики. Я начал помогать им адаптироваться, делиться знаниями. Постепенно коллеги стали обращаться ко мне за советами. И я осознал, насколько важно развивать не только технические, но и коммуникативные навыки.

Мой совет тем, кто стремится стать тем лидом: не ограничивайтесь только своими обязанностями, будьте проактивны, предлагайте улучшения, помогайте коллегам.

Лидерство это не столько о должности, сколько о влиянии и ответственности за команду и проект целиком."