Влюбился в продукт... и выгорел

Иногда это происходит с теми счастливчиками, которые управляют продуктом, совпадающим с их глубинной мотивацией. Большинству, увы, так не везет, и от них часто можно услышать: «Вот если бы продукт был лучше, тогда я бы…».

С одной стороны, я прекрасно понимаю это чувство, и сам порой так думаю. С другой — надеяться на то, что однажды найдешь продукт, с которым сможешь раскрыться и показать все, на что способен, — путь рискованный. Может так случиться, что этого момента вы так и не дождетесь. А даже если дождетесь — окажетесь к нему не готовы.

Любовь и вера в свой продукт не вызывает внутренних конфликтов у предпринимателей. Для них это становится источником сил и вдохновения. Для менеджера влюбленность в продукт может приносить больше проблем, чем радости, и вот почему: 1. Ресурсы перестают распределятся рационально 2. Вера в продукт становится важнее метрик 3. Работа над продуктом становится круглосуточной 4. Нет готовности расстаться с продуктом в любое время

Плюсы тоже есть: 1. Работать становится в кайф и кажется что у тебя бесконечный запас сил (но это не так) 2. Роль лидера дается легче, потому что твое воодушевление передаётся и другим 3. Не возникает проблем с отстаиванием своей точки зрения перед кем бы то ни было 4. Именно в этом состоянии, часто случается профессиональный рост

Однако менеджер — не предприниматель. Это два разных типа мышления, разные риски, разные подходы и навыки управления.

Любовь к продукту часто играет в плюс для предпринимателя, но для менеджера больше подходит рациональный и методологичный подход, который страдает от влюблённостей. Такой подход применим как к продуктам которые нравятся, так и к тем, которые не откликаются.

Таким путём достигается синергия между предпринимателем, который верит и любит своё творение, бежит вперёд в роли воодушевляющего лидера и менеджера, который обращает внимание на детали и остужает эту горячую голову, холодными фактами. (для корп тоже применимо)

Поэтому не стоит ждать когда же попадется «тот самый» - навыки лучше оттачивать с тем что есть. А «тот самый» - лучше создавать самому, уже отточив до совершенства навыки развития продуктов.

Это не значит, что нужно с гордостью работать над плохими продуктами. Гордиться стоит тем, что удалось быстро доказать их несостоятельность и вовремя закрыть. Боитесь, что за это могут уволить? Наоборот, это создаст вам репутацию человека, которому можно доверять, и станет отличным кейсом для резюме. А вот риск потерять работу выше, если все поймут, что продукт не работает, а вы ничего с этим не сделали.