Авторитет руководителя #мысли
Какой-нибудь среднестатистический мастер Миша управляет сменой (где половина сидельцев, а вторая половина узбеков) так, что его показатели бьют все рекорды. А начальник участка Роман Геннадьевич, прочитавший кучу книг, прошедший массу тренингов по управлению и требующий называть себя по имени отчеству – является среднестатистическим обсосом, которого коллектив вертел на одном месте.
Вы думаете Миша слушал тренеров по оперативному менеджменту про СМАРТ, микроменеджмент, типы личности и пирамиду Маслоу? Отнюдь…
Это как в том анекдоте: «Скотник Пафнутьич хотел хоть раз в жизни испытать когнитивный диссонанс, но семь классов образования не позволяли ему этого сделать, поэтому он продолжал охуевать...»
Но в этом случае, охуевать приходится Роману Геннадьевичу, который делает всё, как учат на курсах по менеджменту, а люди почему-то к нему относятся, как к единственному в стране индивиду с отрицательным IQ.
На одном канале по управлению (который, вероятно, читает и Роман Геннадьевич) увидел совет по поднятию авторитете начальника: «Нужно избегать панибратства с подчинёнными и в то же время не быть барином».
Для вас, уважаемые консультанты, дающих подобные советы приготовлен специальный котёл в аду.
Что с этим советом вы предлагаете делать? В какое место засунуть?
Панибратство — это как? Нельзя обращаться по имени, а только по имени отчеству? Или нельзя входить в кабинет без предварительной записи? Или нельзя на «ты», мы же на брудершафт не пили…?
Про «быть барином» - вообще промолчу…
Мне как-то посчастливилось попасть на выступление Дмитрия Левицкого – крутого ресторатора и организатора «Гастрит Ресторан шоу». Дядька безумно харизматичный и клёвый. Он говорил, что вполне может позволить себе пить водку до утра с каким-то из своих официантов, но на завтра – все должны быть на работе в идеальной форме. Если этого не случится, то последствия будут соответствующие. И все это знают.
Я, кстати, мнения Дмитрия на счёт пить водку с подчинёнными не разделяю, но суть не в этом. Суть в том, что подходов в управлении может быть много, а авторитет зарабатывается как-то ещё.
Теория – это, конечно, хорошо. Но, в конечном счёте, всегда решает практика. Поэтому, если Ваш наставник не имеет опыта управления, шлите его на хер.
Я подписан на пару каналов по соответствующей тематике. Один я уже процитировал. Приведу ещё цитату из второго: «Превращение в болото – это худшее, что может случиться с компанией». Спасибо, блин, Капитан Очевидность!
Парни даже не могут ответить на вопрос о своём опыте. Один руководитель какой-то команды, другой мне начал что-то задвигать про «насмотренность». Вы серьёзно? Чему вы можете научить? Тому, что прочитали в книгах? Ну-ну… Посмотрел бы я на вас в производстве, насмотренные вы мои.
Ну да Бог с ними…
Вопрос авторитета в управлении отделом или предприятием на самом деле актуальный. Тема правильная. И первостепенная задача здесь - это «Быть на одной волне» с коллективом.
На этом можно было бы пост закончить, дабы соответствовать уровню вышеприведённых советов, но мы всё-таки раскроем практические методы ацких манипуляций, к которым может прибегать, например, начинающий начальник производства для создания авторитета в коллективе.
Далее последуют циничные методы и советы, граничащие в каких-то местах с манипуляциями. Так что если вы руководитель-эстет, то лучше вам этого не читать.
