🫥 Неважно, какая система мотивации используется в компании и какие условия, если сотрудник не видит смысла в своей работе, он будет ее саботировать. Однако, высокие смыслы и напоминание о миссии компании быстро надоедают и перестают действовать. В таких случаях необходимо донести до сотрудников прямые выгоды, которые они получат от своей работы.

❗️Например, если для разработки нового продукта пришлось нанять дополнительных высокоуровневых специалистов, а сотрудники вынуждены задерживаться и поучаться в их работе, они могут начать бунтовать, утверждая, что те получают больше денег и что переработки стали обыденностью.

‼️ В этом случае важно объяснить сотрудникам, какие прямые выгоды они получат от такой работы. Например, компания ускорит процесс продукта, будет продавать качественные и дорогостоящие продукты в большом количестве, что повысит доходы и позволит повысить зарплату сотрудникам. Кроме того, работая с высокоуровневыми специалистами, сотрудники могут перенимать их компетенции и опыт, что повысит их стоимость на рынке труда. Так же человеческое отношение в коллективе, всегда повышает кпд каждого сотрудника!

❗️Если сотрудникам донести эти выгоды, они начнут видеть смысл в своей работе и будут ходить за опытными специалистами, наблюдать, расти и обучаться. Это станет для них настоящей наградой и мотивацией. Важно помочь сотрудникам заметить эти выгоды и понять, как они могут получить от них пользу.

⚠️ Денежная мотивация считается самой сильной, так подумают многие, но она никогда не повышает уровень ответственности и вовлечения, рано или поздно сотрудник привыкает к оплачиваемому труду и все возвращается на круги своя.

❗️Не каждый сотрудник способен или хочет расти и тут мотивационный фонд совсем не поможет. Найти подход к такому сотруднику – заслуга хорошего управляющего!