Я болею перфекционизмом, и это не значит, что абсолютно по всем задачам я укладываюсь в срок и никогда не косячу. Нет — скорее у меня он про то, чтобы найти лучшие практики и достичь лучшего результата. Жаль, что до меня не сразу дошло, что в работе «лучшее» бывает врагом того, что нужно бизнесу, который не всегда это понимает

Когда я начинала карьеру в рекрутинге, старшие HR вручили мне почитать знаменитую в наших кругах книгу — Who: The A Method of Hiring. Она отлично ложилась в культуру компании, где я работала: там как раз ожидалось, что у нас будут работать не просто Васи и Пети, а бывшие консалтеры из Big 3 или другие богоподобные люди

Концепция A-players, конечно, заманчивая: собрать у себя в команде лучших из лучших — это мечта любого менеджера. Классно, когда на это есть деньги, но так бывает не всегда

Поэтому для меня миссия рекрутера — не нанять самого крутого. Миссия рекрутера — собрать работоспособную команду, в которой будет мэтч компетенций и софтов

Вам не нужен тот самый продакт из Авито или экономист из Deloitte, если это не усилит команду

В моей голубой мечте подход к сбору требований в найме выглядит так:

01 Рекрутер — это не машина по поиску резюме. Это партнер команды, который, как врач, может за симптомами увидеть диагноз и найти нужное лекарство в виде подходящего кандидата

02 Исходя из этого рекрутер выступает консультантом и говорит, что поможет усилить команду и приведет ее к тем результатам, которые ставит бизнес. Нет, ответственность с тимлида не снимается, ему так же необходимо напрягать менеджерские извилины, видеть слепые пятна, подсказывать HR, каких бизнес-результатов он хочет добиться и объяснять, чего не хватает для их достижения сейчас

03 Именно этот гэп между желаемым и действительным нужно закрыть. А закрывается он не вылизанным резюме парня из какой-нибудь топ-компании, а теми самыми скиллами, которых не хватает команде. Если хотите, мы собираем трансформера, который в своей комплектации людей ведет всю компанию к цели

Менеджерам желаю требовать от рекрутера именно бизнесово-партнерского отношения к найму, а рекрутерам — погружаться в бизнес и команды (даже если от вас это не ожидают)