#рекрутинг

Про-ек-ция?! Какие образы у вас возникают, когда вы слышите это слово? Возможно вы вспомнили школьную математику, где проекция это геометрическое изображение на плоскости, полученное проведением перпендикуляров из всех точек данного тела на плоскость? 🔳 А может, вы хороши в IT и для вас проекция это передача на экран изображений? 💻А может близки с психологией и проекция для вас это механизм психологической защиты, в результате которого внутреннее ошибочно воспринимается как приходящее извне?😭 Ох, откройте окна, в этом посте становится слишком душно.

🪞Поговорим о проекции в HR, а именно проективных вопросах. Этот метод основан на том, что человек склонен проецировать, т.е переносить свой жизненный опыт и представление на интерпретацию (объяснение) действий других людей. Именно на этой закономерности основан целый ряд психодиагностических методик различного уровня сложности.

🚩Огромный плюс такого метода в том, что его сложно “выкупить”, если ты о нем не знаешь, соответсвенно меньше вероятность получения социально-желательных ответов. Ну, а как иначе, ведь каждый кандидат на собеседовании стремится себя продать.

Методика проективных вопросов основана на построении вопросов таким образом, что они предлагают кандидату оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа.

Примеры, проективных вопросов: Каким должен быть хороший сотрудник, продавец? Из-за чего чаще всего случаются конфликты в коллективе? Почему люди увольняются с работы?

Еще одна механика задавания проективных вопросов звучит как:“почему одни люди “да”, а другие “нет”. Такие вопросы состоят из двух альтернатив. Оценить ответы кандидата по этому методу можно по двум параметрам: или он обосновывает свои ответы (одну или сразу две альтернативы) или осуждает (одну или сразу две альтернативы). В первом случае обосновывает одну - отдает ей предпочтение, обосновывает обе - терпим к обоим факторам. Во-втором случае осуждает одну - показывает, что это для него неприемлемо, осуждает обе - указывает на свой ярко выраженный пессимизм или критичность.

Кроме того, то, какие факторы кандидат приводит в первую очередь. Если речь идет о внутренних ресурсах – это означает что кандидат готов брать на себя ответственность в работе, если о внешних факторах – соответственно имеется риск снятия с себя ответственности.

Соответсвенно, такими вопросами мы еще можем замерить внутренний или внешний тип референции. Подробнее о замере типа референции вы можете узнать на обучении по анализу метапрограмм, но об этом уже совершенно в другом месте. (ты можешь мне написать “метапрограммы” и я расскажу тебе о них лично).

Примеры, проективных вопросов “почему одни люди “да”, а другие “нет”: Почему одни люди часто меняют работу, а другие нет? Почему одни люди часто опаздывают на работу, а другие не опаздывают совсем?

Друзья, если вам нравиться наш канал и все что мы в нем делаем, пожалуйста порекомендуйте его своим друзьям, за каждую рекомендацию от меня вы получите плюсик к карме ➕подписывайся на наш tg там все статьи выходят быстрее и в более читабельном и полном виде https://t.me/HRD_maman

HRD_maman🧹