Слабые стороны в карьере — развивать или делегировать?

В канале я часто рассказываю о сильных сторонах и о том, как на них строить карьеру. Даже статью написала. Но резонный вопрос: а как быть со слабыми?

Ко мне в работу пришёл Андрей, он считал, что его слабая сторона – создание презентаций. Чтобы разобраться с тем, а точно ли сторона слабая, есть несколько шагов:

1️⃣Для начала стоит ответить себе на вопросы: как ты понял, что это слабая сторона? Как оценил? С кем сравнивал себя?

Например, если ты работаешь в маркетинговом агентстве с лучшими дизайнерами страны, это норм, что на презентации прилетает много правок. Это не значит, что сторона – слабая. Уже то, что ты в этой команде оказался, говорит о том, что презентации – твоя сила. И её можно развивать: отметить все типичные правки, которые тебе дают коллеги, и сделать чек-лист для самопроверки.

2️⃣Если создание презентаций — твоя работа и тебе она нравится, но хочется делать их ещё лучше, развивай навык. Пусть это будет не слабая сторона, а точка роста.

Определи критерии, сроки и составь план развития. Я пользуюсь моделью 70:20:10, вот тут писала об этом. Если самому сложно, приходи ко мне, разберёмся.

3️⃣Если это не твоя работа, ты тратишь кучу времени и понимаешь, что навык этот тебе не нужен – делегируй. Невозможно быть идеальным во всём. О делегировании подробнее рассказывала здесь.

У меня тоже есть слабые стороны. Одна из них – монтаж видео. Я попробовала делать это самостоятельно – бесилась и получалось некрасиво. Теперь нашла помощницу, которая взяла на себя техническую часть работы по созданию рилсов. Очень горжусь этим решением❤️ А вы за какой вариант? 👍 – развивать, нельзя делегировать ❤️ – развивать нельзя, делегировать