Сегодня роль директора по управлению персоналом в крупной IT-компании становится все более значимой и ответственной. Всегда есть место пересечению личного вызова с профессиональными задачами и целями бизнеса.
1. Успех любого бизнеса зависит от умения эффективно управлять человеческими ресурсами, так как именно сотрудники являются главной ценностью компании. Развитие без сильной и профессиональной HR-команды – mission impossible. В SimbirSoft HR затрагивают все бизнес-процессы, оказывая прямое или косвенное влияние на них. Каждый отдел HR выполняет не только свои стандартные обязанности, но и участвует в решении других бизнес-задач.
Например, специалисты отдела кадрового администрирования не только ведут все кадровые процессы (прием, перевод, отпуска и многое другое), но также активно участвуют в welcome-тренингах для новых сотрудников, консультируют их и руководителей по вопросам работы с электронным документооборотом и открытием личных кабинетов сотрудников.
Рекрутеры, помимо подбора персонала, активно занимаются развитием менторства в компании, проводят информационные митапы для руководителей, чтобы ознакомить их с трендами и инновациями в области подбора персонала.
2. Привлечение и сохранение лучших экспертов рынка. Наши преимущества — это скорость, надежность и экспертиза, все это держится на сильной команде. Сейчас большинство сотрудников в команде SimbirSoft — это эксперты уровня middle и senoir. Для нас важно, чтобы мы могли быстро подобрать релевантного специалиста для клиента и тем самым усилить его команду и/или создать IT-продукт для него.
3. Управление талантами. У нас в компании есть программа кадрового резерва «Лидеры будущего». Она направлена на выявление и развитие управленческого потенциала наших сотрудников. Мы собрали группу специалистов, которые планируют в будущем занять менеджерские позиции, и проводим для них обучающие занятия. По итогам первого полугодия программы, уже несколько человек успешно прошли конкурс на позицию руководителя отдела.
4. Важным аспектом работы директора по управлению персоналом является создание эффективной системы мотивации. Она должна стимулировать сотрудников к достижению высоких результатов и повышению производительности. Это способствует формированию продуктивных и эффективных команд. В SimbirSoft мы активно выстраиваем единую систему заботы о сотрудниках — сейчас она насчитывает более 150 вариантов. В компании есть корпоративное обучение, бонусная система, секции и клубы по интересам, встречи с экспертами и многое другое.
Это далеко не полный список ключевых задач, которые стоят передо мной. Но именно их я считаю приоритетными для себя. А на чем, по вашему мнению, важно сосредоточить свое внимание HR-команде в крупной IT-компании?
