Ситуация: заработная плата состоит из оклада (25 тысяч рублей) и стимулирующих выплат (100+ тысяч). Руководитель, который разработал и с легкостью «продал» эту систему оплаты труда генеральному и собственнику компании, уверяет, что это отлично мотивирует его команду, ведь он работает исключительно с «результатниками». Что хочется сказать на эту тему HR с более чем 10летним опытом работы? Это абсолютно нездоровый подход к мотивации персонала. Мотивация - это то, что должно идти СВЕРХ комфортного, санитарного, если хотите, уровня дохода. Кому сейчас комфортно (в Москве) при окладе в 25 тысяч? Точно не результатнику. Хотите мотивированную команду? Платите премии, не покушаясь на постоянную часть ЗП. Нет бюджета на мотивацию? Не подменяйте понятий. Лучше возьмите стабильных, незвездных сотрудников и платите им рыночные оклады. А если вам нужны антикризисные менеджеры и звезды: ищите бюджет. А потом утверждайте работающие KPI и продумывайте мотивацию, как минимум, денежную. Других вариантов просто нет. Все очень просто)