Стив Джобс в интервью 1985 года делится мыслями о принципах менеджмента команд в Apple.

Когда-то давно видел этот фрагмент, и помню что мне тогда понравилась часть про то что хорошей команде для работы достаточно общего вижена. Ну не поспоришь же!

Но наткнувшись на это видео недавно, меня на этот раз зацепила вторая часть, где Стив говорит что лучшие менеджеры это специалисты, которые никогда не хотели идти в управление, но пошли потому что никто другой не справится с задачей так хорошо как они.

Мне кажется, если человек приходит в управление с такой мотивацией, то с большой долей вероятности пострадает и он и команда. Такой специалист едва ли получит желаемую свободу: со одной стороны, у тебя есть определенные ожидания/цели/ограничения от руководства (которое никуда не девается). С другой, у тебя есть твоя команда, которую надо развивать, а для этого нельзя говорить что и как делать (если команда состоит не из новичков).

Вот и получается, что у крепкого сеньора зачастую свободы и прямого влияния на продукт оказывается больше.

———

Этот пост был изначально опубликован в моем Телеграм-канале. Пишу про дизайн и управление —  не часто, но по делу: https://t.me/+A8AeMi5oY6BiYjAy