Работа нал ошибками: непрерывные улучшения, ч. 3
За последние 2 недели слайд с поста выше я протестировал в нескольких диалогах. Хочу поделиться комментариями:
Комментарии 1: — Мы с тобой обсуждали, что не у всех ТОПов должны быть OKR, часть команды ориентируется на поддержание текущих процессов. Теперь понятно, что OKR таких ТОПов связаны с улучшениями текущих процессов, а не созданием чего-то нового.
Комментарий 2: — На картинке процесс непрерывных улучшений заканчивается и переходит в работу с качественными изменениями. А на практике это так не работает. Мы улучшения делаем постоянно, поэтому стрелочку стоит продлить.
В результате слайд скорректировали, теперь все четко.
Стало интересно, а как с процессом непрерывных улучшений сейчас обстоят дела в других компаниях?
