Какие вопросы важно задавать себе как руководителю?

Поймал себя на мысли, что руководящая роль — это постоянная работа над собой. Нельзя фокусироваться только на создании пользы для команды и её развитии, важно вовремя рефлексировать и задавать вопросы себе. Иначе может наступить стагнация, когда вы вроде бы и рулите процессами, но сами не растёте.

Поэтому я периодически у себя спрашиваю:

1️⃣ Как часто я даю обратную связь и как использую полученную? Ох, это одна из моих наиболее слабых точек. Часто кажется, что всё нормально, если ничего не горит и никто не жалуется. В такие спокойные времена мне не всегда очевидно, что кто‑то из команды ждёт моего совета или комментария, но без обратной связи ребята начинают теряться. А по себе я стараюсь запрашивать обратную связь не только у руководителя и своей команды, но и у людей, работающих по касательной.

2️⃣ В чем я прокачался за последний год и как это меня развивает? По правде говоря, если я не могу моментально ответить на этот вопрос, то начинаю тревожиться. Поэтому, чтобы не застаиваться, всегда стараюсь выделить себе несколько ключевых направлений в развитии и регулярно оценивать прогресс. Это может быть что угодно — от курсов повышения квалификации до простого общения с уже прошедшими такой путь.

3️⃣ Делаю ли я то, что должен делать лидер? Часто слышу от начинающих руководителей, что им постоянно хочется скатиться в микроменеджмент или затянуть старые технические задачи. Как следствие, люди «прячутся» в коде (как в зоне комфорта), пытаются всё сделать сами и рано или поздно захлёбываются. А на самом деле крайне важно научиться отпускать контроль и доверять команде — если вы дадите людям возможность решать сложные задачи самим, они будут расти и достигать целей, а вы сможете думать про стратегию и общую картину.

4️⃣ Насколько доверительная и располагающая к развитию атмосфера в моей команде? Когда ты руководитель, легко начать говорить больше, чем слушать. Важно выслушивать людей вокруг и понимать их точку зрения. Часто я таким образом нахожу решения, которые сам бы не увидел. А ещё я искренне считаю, что менеджер не должен быть звездой сам, а обязан раскрывать людей вокруг и своими действиями помогать им становиться лучше. Поэтому, если вы видите, что команда «закисла» на скучных задачах, возможно, вы сами не даёте им пространство для роста.

5️⃣ Что меня по‑настоящему драйвит и куда я двигаюсь в своей роли? Напоследок, важно помнить, что со временем руководящая роль точно потеряет тот «вау‑эффект», который был в начале (если вообще был). Поэтому нужно найти в этой работе то, что действительно интересно, а не просто делать задачи по инерции (ребята точно почувствуют вашу нулевую мотивацию). Если чувствуете, что мотивация угасает, это повод подумать о смене фокуса или направлении развития.

Мне эти вопросы помогают не просто выполнять свою работу, а постоянно развиваться (надеюсь на это). Главное задавать их себе вовремя и честно на них отвечать. А есть ли у вас любимые вопросы самому себе?