Тема с коронами и Д’Артаньянами действительно раздражает. Но ведь высокомерие — это, скорее, личная особенность, чем индикатор профессиональной состоятельности. Как говорится, «корона» бывает и у дворников, и у академиков.

Что касается коучей и консультантов, давайте смотреть на вещи шире. Их бизнес — не в том, чтобы демонстрировать свой личный опыт, а в умении пропускать через себя опыт других и предлагать клиентам новые углы обзора на их проблемы. Хороший консультант — это не тот, кто рассказывает, как он сам решил все проблемы, а тот, кто может помочь другим взглянуть на свои вопросы иначе и найти решение.

Так что, может, вместо того, чтобы критиковать, стоит оценить, как этот эксперт работает с чужим опытом и знаниями? Ведь его задача — не указывать путь, а освещать его, даже если у него нет собственного «завода по производству ответов».

Не умеешь продавать - учи как продавать, не умеешь учить как продавать, учи - как учить как продавать. )) шутка старая, но до сих пор актуальная

Агрессия как защитная реакция вполне понятна. Особенно когда по факту сказать нечего, но сказать нужно, ведь такой вопрос грозит подорвать "авторитет" бизнес гуру.

Ниже тут говорят про "понимаю", и "эксперт не обязан иметь бизнес чтобы понимать как он работает"

Так вот - если бы этот "эксперт" сам действительно так считал, нужды в агрессии бы не было. Просто сказал бы "да, бизнеса не было, всё равно советы работают - вот примеры".

Конечно можно, даже нужно! А вот физической расправы делать только-только нужно

Быть экспертом- совсем не значит иметь своё. Врач не должен иметь аппендицит у себя, чтобы уметь его прооперировать. Учитель может иметь отвернувшихся от него детей, но при этом быть прекрасным педагогом для вашего ребенка. Кризис-менеджер может не иметь своего бизнеса, но многим компаниям помог встать на ноги. Можно не иметь своего, но на примере других хорошо иллюстрировать свою деятельность. И я понимаю его ухмылку и стёб. Это не корона, это кейсы, которые у него за плечами. И видимо не сильно нужны ему клиенты, особенно с такими вопросами. У него без них проще и легче :) И да, эксперт никому ничего не должен. Просыпаемся :)

Я живу и работаю среди сплошных экспертов. Все зависит от среды. Если она токсичная, то даже интересный и добрый эксперт превратится за несколько дет в задерганного и озлобленного типа. И наоборот - если среди нормальная, то даже токсичный эксперт будет общаться вежливо и по делу.

Эксперт волен вести себя с клиентами как угодно. Клиенты вольны послать такого эксперта куда угодно. 😀 Кстати, эксперт и коуч - не одно и то же. Задача коуча- прививать необходимые навыки. Задача эксперта выявить какие навыки нужны. Эксперт может не быть коучем и наоборот.

Да, встречались. Как только эксперт встаёт в такую позицию, ему конец 😜 Тунельное экспертное мышление мешает наращивать эксперность дальше. Время быстро меняется, предмет экспертизы тоже, появляются новые инструменты и подходы. Я думаю, что эксперт не только должен знать область, в которой он заявляется как эксперт, но создавать в ней новое. Это невозможно с короной на голове. Так что важно снимать погоны. Ну, а хамство с подписчиками - слабая позиция. Вопрос от подписчика триггернул, напугал - вероятно, есть сомнения в собственной экспертности 😜