Не хотите всю жизнь жизнь заниматься рекрутингом и административной работой, а есть желание заняться HR-стратегией? Так записывайтесь на курс HR BP «Организационное развитие». Начинайте обучение бесплатно, а оплата потом. Пишите в личку, расскажу детали.

Безумие - это когда делаешь одно и тоже и каждый раз ожидаешь новый результат. Так сказал Альберт Эйнштейн, и его логика очень простая: Хочешь другой результат, сделай что-то другое. Именно так он стал человеком столетия.

Первый шаг к HR-стратегии лежит через аудит. Но не простой - обычный эйчаровский, в рамках которого проводится анализ процессов, этапов, метрик, а высокоуровневый - когда связываем стратегические цели компании с компетенциями ключевых людей и организационным дизайном. Говоря проще, мы определяем, а с такими людьми в такой структуре (мотивации, менеджмента и взаимодействия) сможем ли мы достичь желаемое? А что надо сделать, чтобы достичь свои цели? Пока эти вопросы не решены, прокачивать HR-функции почти бесполезно.

Но у нашей компании нет стратегии! - Могут возразить 90% эйчаров региональных компаний. Есть! - Я вам могу гарантировать в ответ. - Просто эта стратегия внутри собственника, ее надо "вытащить", разложить по полочкам и синхронизировать с топами.

А теперь я вам предлагаю квест. Хотите чек-лист аудита по HR-стратегии? Сигнальте сердцем, что тема вам актуальна. Жмите на подписаться, чтобы не пропустить. Как соберем 30 сердечек - выложу файл HR-аудита с описанием, как его использовать.