Артём Ноздрин пишет:

Артём Ноздрин

Lamoda Strategy

· 19.09

«У всех есть план до первого удара в челюсть…» — Майк Тайсон

Планирование — ключ к успеху. Это касается как личных задач, так и стратегий компании. Но реальность такова, что рынок может преподнести неожиданный "удар". И важно не только иметь план, но и уметь адаптировать его. Сегодняшний бизнес живёт в условиях быстрых изменений, где вчерашние стратегии могут потерять актуальность уже завтра. Настоящая сила в управлении компанией — это способность не просто строить планы, но и перестраивать их в моменте.

Почему это важно?

После первого удара рынка многие компании не поднимаются. Необходимость быстро реагировать на новые тренды и изменения в спросе — это не опция, это вопрос выживания. Гибкость в планировании — ваш основной инструмент, чтобы не только остаться на ногах, но и продолжать движение вперёд.

120

Андрей Волков

· 19.09

Собственно говоря, это известно уже очень и очень давно. Приведу несколько аргументов в Вашу поддержку: 1. Аксиома: не существует на свете планов, которые исполняются на 100%. Поэтому для достижения цели, ради которой составлялся план, в него необходимо постоянно вносить корректировки. 2. В цикле Деминга после этапа Анализ следует этап Планирование. То есть, после того, как мы проанализируем полученные результаты мы должны скорректировать план и эта циклическая работа будет повторяться вновь и вновь. 3. Физики называют ходьбу двуногих существ непрерывным падением. То есть, после того, как одна нога открывается от поверхности организм тут же приводит в движение большую группу мышц для того, чтобы сохранить равновесие. Но при этом тело все равно успевает немного наклониться вперёд и существо делает шаг. То есть, небольшая разбалансированность приводит существо в движение. То же и в бизнесе. Небольшая разбалансированность на короткий отрезок времени создаёт добавленную стоимость, а бизнес при этом развивается. Но важно вовремя скорректировать этот дисбаланс, иначе бизнес «упадет».