Развенчиваем еще один миф об оценке бизнеса. На этот раз:

🔍 Как отчет о прибылях и убытках может вводить нас в заблуждение?

Итак, вы принимаете решение о эффективности продукта по P&L, а еще он у вас в KPI. Каждый месяц рисуете презентацию, убеждаете своего руководителя, что нужно увеличить расходы и снизить целевые показатели доходов)), выводя его из себя :). Что, опять надо расходы увеличить?

Однако отчет о прибылях и убытках не раскрывает всей картины. Он включает два основных элемента: текущие доходы (выручка, валовая прибыль и т.д.) и текущие расходы. Но не все расходы одинаковы🤔

Ключевая проблема в том, что традиционный агрегированный отчет о прибылях и убытках не укажет вам, какие средства тратятся на исправление прошлых ошибок, управление текущими делами или инвестиции в будущее. Короче, расходы капают с первого дня, а результаты (доходы) от них будут только в будущем. А планы все не выполняются сейчас 🙊 Что делать?

В общем, напоминаю, что в эту субботу у нас будет последняя в этом году встреча по юнит-экономике. Сегодня - последний день для регистрации на нее. Что это за формат? -> https://strategicmove.education/unit-economics Регистрация по ссылке: https://pay.platim.ru/ggZLB