📍ПРАКТИКА КВАРТАЛЬНЫХ РЕВЬЮ ТОПов

📌Опыт Директора по маркетингу:

“Я работала с компании, которая сначала была международной, а затем (в связи с геополитической ситуацией) фактически стала на 100% российским бизнесом. И тем не менее даже с этим переходом в компании сохранилась очень, на мой взгляд, полезная практика квартальных бизнес-ревью на уровне ТОП-менеджмента.🔥

Т.е. раз в квартал происходил этот бизнес-ревью, когда подключаются акционеры (которые живут одни в Америке, другие в Шотландии) и как раз сверху оценивают результаты, которых каждый департамент достиг за квартал и дают обратную связь.✉️

И мы приглашали на эти встречи сторонних наблюдателей, экспертов. Например, у нас была коллега, которая раньше работала на стороне акционера, а потом с компанией рассталась. Но мы её все равно приглашали, потому что она была хороший бизнес-советник (видела какие-то узкие места сразу и расковыривала моменты, которые её смущали – уже на уровне слайдов презентации видела, что там что-то не показывают, не рассказывают…).🙌

Например, был случай, когда сторонний взгляд этой коллеги изменил мнение менеджмента в вопросе, включать или не включать новый бренд в портфель. 💼Т.е. мы пришли на встречу с предложением и обоснование, что продукт нужно брать в портфель и упаковывать, а коллега-советник, посмотрев на долю рынка, на других игроков, на ту коммуникацию, которую мы выбрали, убедила не делать сюда ставку.🎰

И практика показала, что была совершенно права”.😇

❓А У ВАС КАК ПРОХОДЯТ ВСТРЕЧИ С АКЦИОНЕРАМИ?

Мой сайт: помогаю ТОПам найти работу https://career-university.ru/?utm_source=setka

Клуб руководителей: https://career-university.ru/managers_club/?utm_source=setka