В одной большой IT-компании работал менеджер проектов Паша. Ему нравилось управлять проектами, взаимодействовать со всеми коллегами в команде и с бизнесом. Однако у Паши было важное глубинное переживание - кем ему становиться дальше? Сейчас он уверенный миддл, дальше сеньор, может быть даже лид - но что потом?

От друзей Паша слышал разное. Кто-то переквалифицировался из менеджера проектов в продакта и занимался стратегическими задачами. Кто-то уверенно рос до операционного директора вверх по линии. А кто-то вообще бросал работу менеджером и уезжал на вахту валить лес на севере Урала.

Паша решил обсудить это переживание со своим руководителем. Начальник выслушал его и спросил: "А сам-то ты чего хочешь?"

Сначала Паше было сложно прийти к ответу, но на очередной итерации этого вопроса он сказал: "Кажется, я вообще хочу перейти в разработку, но я не хочу терять в деньгах" Начальник сперва удивился, но уверенно ответил: "Да, это вполне возможно" Теперь уже настала очередь Паши удивляться: "Как так? Менеджерские навыки у меня уже есть, а разрабатываю я на любительском уровне"

Тогда начальник показал Паше неочевидную ранее для него картину. Дело в том, что почти все хард-скиллы менеджера оказываются очень важными софтами в других сферах. Разработчик, который не только пишет код, но умеет брать на себя ответственность и смело разбираться в новых для него вещах, не задержится на позиции джуна. Дизайнер, который нарисует макеты, а после сам проактивно пойдёт собирать обратную связь - потенциальный кандидат на повышение. Тестировщик, который сделает выводы из результатов своих тестов и опишет их в базе знаний для коллег, просто обречён на рост.

"В то же время, Паша," - сказал начальник, - "возможно, ты просто подустал от работы. Как тебе идея взять небольшой отпуск и принять решение на свежую голову?"

Паша радостно принял предложение. После отпуска он остался работать в управлении, а внутри его грела мысль о том, что хороший ПМ может стать кем угодно - и что его навыки будут оценены по достоинству.