Уже около полугода решаю задачу, которая существенно ограничивает меня как Управленца, и негативно сказывается на развитии компании, которой я руковожу.

Это - недостаточное внимание к стратегическому и идеологическому управлению.

В чем причина?

Причина знакома многим Руководителям - нехватка времени, да и в рабочие дни сложно переключаться от решения оперативных задач к стратегическому анализу и планированию.

Пробовал выделять под эту работу временные слоты в течении дня - не помогло, резервировал дни в неделе - безрезультатно.

Не работает. Порой бывает бесполезно делать одно и то же действие долгий период и ожидать изменений.

Поэтому решил подойти к решению этой задачи с другой стороны.

Проанализировал возможности и риски, составил план действий, адаптационные планы. После проведенной подготовки внутренне принял решение о введении должности Исполнительного Директора.

На данном этапе развития компании задач для Исполнительного не так много:

• оперативное планирование работы в производственном направлении;
• реализация программ улучшений и оптимизации;
• регламентация деятельности;
• организация документооборота;
• оперативный анализ деятельности;
• контроль исполнения текущих планов.

К чему я планирую прийти? Если говорить о результате, то это будет работа со мной в связке. Это как получить дополнительные рабочие руки, а самому стать головой.

В компании есть человек, у которого есть устремления к развитию в этой работе, обладает талантами в этом направлении.

Далее - собеседование, подготовка и адаптация системы к новой структуре.

К сожалению, не могу уместить всё в одном сообщении, продолжение следует…