Так правильно сказал, всегда срываются 🙂 А чтобы менеджеру прикрыть себя и команду нужно выполнить ряд упражнений, которые никак не помогут со сроками, но смогут показать, как и почему они срывались (тоже с сомнительной точностью):

1. Составить план-график. Это прям мастхэв! Без него любой уважающий себя эффективный менеджер будет дуть щеки и говорить, что ты вообще ничем не управляешь. Как будто с ним внезапно всё под контролем, ога 😁

2. (Вообще это часть п.1, но особо важная) Зафиксировать зависимости, чтобы понимать, какая задача точно не может начаться, пока не закончилась предыдущая. Логичный шаг, тут чет проясняется

3. Регулярно (каждый день) отслеживать статус и сроки задач. Любое изменение должно отображаться!

4. Вставлять в жопу раскалённую кочергу каждому, кто желает изменить требование и иные базовые вводные. Без этого шага всё остальное не имело смысла, потому что эти изменения сломают тебе всё, а чувак будет ходить и тебя обсирать, хотя это он, скотина, виноват.

5. Сообщать об изменениях не когда уже всё по звезде пошло, а заранее! В этом случае тоже будет неприятно, но не так больно, как если всё вскроется в последний момент.

Там еще есть куча нюансов, пунктов, подпунктов и деталей, но в целом это всё помогает там, где сроки важнее всего 🙂 В целом достаточно экологично. И сразу ясно кто где косячит, включая уважаемого и давно работающего сотрудника