C&B | семикрылый восьми%уй👀🪽
https://youtu.be/rn_70YLm_YY?si=l3ULSiW4M1Q1jmrg
Наблюдение. Многим компаниям сейчас нужен мультифункциональный C&B менеджер, который будет вести все блоки C&B одновременно в единственном лице.
Я выступаю за разделение направлений C&B на несколько отдельных специалистов, потому что считаю, что тут должны быть разные типы людей на каждом из них.
Да, я и сама являлась долгое время той многорукой Шивой, которая вела несколько направлений одновременно. Я долгое время и сама топила за многофункциональность, ведь у меня получалось отлично вести все блоки и я видела в этом свой супер скил, тем мне больнее признать, что это путь вникуда.
Но! Сейчас, из уже имеющегося опыта и осознания сути каждого направления C&B в отдельности, а так же ценности мотивации человека к занятию определённым видом деятельности, понимаю, что не возможно быть успешным везде и сразу.
Потому, что каждое направление C&B, если им заниматься по серьёзке, представляет собой обширный пласт функционала и огромные возможности для развития.
Направления C&B, типы людей и их мотивация:
1. Бюджетирование и базовая отчётность, управление численностью
- это про цифры, нормирование труда и про экономию📉✂️ Типаж ближе к финансам и бухгалтеру - мотивация стабильность💙*
2. ШР, оргпроектирование, должностные инструкции, регламенты, положения об отделах
- это про регламентацию деятельности и описание бизнес процессов📑📝 Типаж похож больше на кадрового работника - мотивация стабильность💙* или коллектив-семья💜*
3. ДМС, страхование, качество жизни и всякие плюшки
- это про немат. мотивацию🫂 Типаж про заботу о сотрудниках и общество - мотивация гармония💚*
4. Грейды, вилки ЗП, разработка систем и методик оплаты, KPI, ЗП, аналитика рынка
- это про материальную мотивацию💰, про разработку подходов💡 и их гармонизацию🤝🏻 Типаж про поиск лучших решений и эксперимент - мотивация успех🧡* или лучше инновации💛*
5. (HR-аналитика и авт-ция - об этом был один из моих предыдущих постов, поэтому это отдельная история)
Многофункциональный спец, которого ищут компании, он будет скорее всего профи в бюджетировании и весь его фокус будет на экономии, а остальные блоки он будет вести по остаточному принципу.
А если у человека синяя мотивация, то ему будет не понятна мотивация более верхних уровней, оранжевая, зелёная или жёлтая.
К слову, я в профессии с 2010 года. Помню тогда, давно, побовала устроиться в компании креативной сферы или ИТ, но в те годы у них было осознание системы мотивации на уровне HR дженералиста, который ведёт всё что можно в единственном лице.
Сейчас же, спустя столько лет, я вижу как во многих компаниях, особенно в бурно развивающихся, растёт осознанние выделения отдельного направления C&B.
Кто-то на том уровне когда хочет взять одного многорукого и отдать ему весь блок C&B, а кто-то вырос до целого отдела.
Мне кажется, что этим компаниям, которые только заходят в C&B, лучше взять
2 сотрудника C&B по 100'000 - 150'000, а лучше 3 (одного на бюджет и шр, одного на немат.мотивацию, одного на мат.мотивацию)
чем сэкономить, и взять одного за 200'000- 250'000,
который как элекровеник будет закрывать все блоки одновременно, и ни в каком не добьётся значительных успехов, или добьётся, но в каком-нибудь одном, но во вред всем остальным.
(исключение, если в компании работает до 100 чел. и ничего внутри неё не происходит)
Скажу по себе, для того, чтобы заниматься всеми направлениями сразу и качественно (не в роли руководителя, а всё самой делать руками), нужна огромная концентрация и разносторонние способности, а так же быстрая переключаемость. Не каждый сможет в таком ритме жить и работать долгое время.
Это возможно только в том случае, если не погружаться глубоко и вести всё поверхностно, системно, в роли руководителя или C&B партнёра, имея штат C&B специалистов которые будут работать руками.
Поэтому, мне видится, стратегически и этически, лучше взять несколько специалистов и развивать направления постепенно. Они смогут друг другу помогать, дополнять, заменять и развивать, конечно при соответствующем руководстве.
